Quản trị rủi ro trong dự án ( Managing Project Risks and Changes )

Kyna - Avatar    Giang Vien

Lê Văn Tiến Sĩ

Giám Đốc Sản xuất Công ty Success Software Service

Học vấn: 

  • Thạc sỹ Quản trị kinh doanh - Đại học UBIS (University of Business and International Study), Thụy Sỹ
  • Cử nhân Công nghệ thông tin - Đại học Khoa học Tự nhiên, Việt Nam

Đơn vị công tác: 

  • 2013 - nay: Quản lý bộ phận Project Delivery - Công ty Success Software Services, Việt Nam
  • 2012 - 2013: Giám đốc điều hành - Công ty Global Outsourcing Solutions, Úc
  • 2008 - 2012: Giám đốc khu vực Đông dương, trưởng văn phòng đại diện Việt Nam tập đoàn NIIT, Ấn Độ
  • 2002 - 2007: Giảm đốc chất lượng - Công ty Global CyberSoft, Việt Nam

Kinh nghiệm đào tạo:

  • Quản lý dự án: chuyên gia đào tạo của TÜV Rheinland (Khách hàng: Vietnam Airlines, Perfetti, BEL Vietnam, ICP, TNS, Bayer, Sanofi)
  • Kĩ năng mềm: Kĩ năng giao tiếp hiệu quả, Kĩ năng quản lý thời gian, Kĩ năng thuyết trình (Khách hàng: Vietnam Airlines, tập đoàn điện lực Việt Nam, Sanofi)

Chứng chỉ:

  • Chứng chỉ PMP - Học viện Quản lý dự án, Mỹ
  • Chứng chỉ Scrum Master - Scrum.org

 

Xem thêm
  • Kyna - Icon trinh do

    Trình độ: Cơ bản

  • Kyna - Icon danh gia
    4.2 Kyna - Star
    Kyna - Star Kyna - Star Kyna - Star Kyna - Star Kyna - Star
  • Kyna - Icon hoan thanh

    Cấp chứng nhận hoàn thành

Bạn sẽ học được gì?
  • Hoạch định và quản lý truyền thông
  • Quản lý rủi ro trong dự án
  • Quản lý sự thay đổi và quản lý tổng thể dự án
Giới thiệu khóa học

Có một thực tế rằng khi chúng ta làm bất cứ hoạt động nào, từ ăn uống, đi lại, làm việc…, rủi ro là yếu tố tiềm tàng gây tác động đến kết quả của những hành động đó. Trong phạm vi của dự án, rủi ro có thể làm tăng thời gian lịch trình lên 20- 30% hay khiến 83.8% dự án thất bại hoặc không đáp ứng những yêu cầu ban đầu.

Một dự án trải qua nhiều giai đoạn trước khi hoàn thành, từ hoạch định lên kế hoạch cho dự án, kiểm soát hiệu quả ngân sách và thời gian thực hiện, cho đến quản lý rủi ro. Nhà quản lí nên nhận thức rõ mức độ của rủi ro trong dự án mình thực hiện, bao gồm việc xác định, phân tích những nguy cơ và chủ động tiến hành chiến lược để giảm thiểu mức độ ảnh hưởng.

Hãy tham gia khóa học "Quản trị rủi ro trong dự án ( Managing Project Risks and Changes ) " của giảng viên Lê Văn Tiến Sĩ, Giám Đốc Sản xuất Công ty Success Software Service kết hợp cùng với Kyna.vn giúp bạn thay đổi phạm vi và mục tiêu của dự án, áp dụng các công cụ phổ biến khi quản lý rủi ro và sự thay đổi.

Bên cạnh các kiến thức kể trên, Kyna.vn còn đem đến cho bạn một trải nghiệm học tập vô cùng thú vị:

  • Được học linh hoạt mọi lúc, mọi nơi trên nhiều thiết bị như máy tính, điện thoại, máy tính bảng,...
  • Được tham gia thảo luận và đặt câu hỏi cho giảng viên không khác gì các khóa học trực tiếp.
  • Chỉ cần thanh toán học phí một lần để sở hữu khóa học trọn đời, có thể học lại bất cứ khi nào tùy thích.

Chúc bạn có được nhiều kiến thức bổ ích khi học tại Kyna.vn

Nội dung khóa học
Kyna
Tuần 1: Giới thiệu
0 video
Kyna Thông tin khóa học
Kyna Hướng dẫn thi trên Coursera
Kyna TÀI LIỆU THAM KHẢO
Kyna BÀI TẬP TÌNH HUỐNG
Đánh giá từ học viên
NEW HOT
4.2 (15 đánh giá)
392 học viên đăng ký học
19.000đ 198.000 đ

Thông tin khóa học

  • icon

    392 học viên

  • icon

    4 giờ

  • icon

    16 bài học

  • icon

    4 bài tập

  • icon

    0 tài liệu

  • icon

    Cập nhật 10/02/2022