Các phương pháp phát triển đội nhóm, tổ chức, doanh nghiệp của bạn.
Cách xây dựng một quỹ thời gian hợp lý cho mọi kế hoạch của doanh nghiệp
Làm sao tạo nên điểm khác biệt và thu hút hơn ở vai trò của một nhà lãnh đạo.
Cách xây dựng mục tiêu, tầm nhìn và cách để giải quyết vấn đề của một nhà lãnh đạo thông minh.
Cách tạo động lực giúp thúc đẩy và phát triển tối đa tiềm năng của nhân viên trong doanh nghiệp.
Với tư cách là người lãnh đạo, có những khó khăn mà bạn phải chấp nhận đương đầu:
- Lãnh đạo nhưng thiếu khả năng thuyết phục, giữ chân người tài, không tạo được động lực làm việc cho nhân viên trong doanh nghiệp.
- Là lãnh đạo nhưng lại cảm thấy khó khăn trong vấn đề giao việc ở nội bộ, kết nối nhân viên giữa các bộ phận và phòng ban với nhau.
- Nhân sự của bạn không sẳn sàng hợp tác hay làm việc kém hiệu quả gây ảnh hưởng đến KPI và mục tiêu chung của các bộ phận liên quan trong công ty.
- Là lãnh đạo nhưng lại bị phụ thuộc quá nhiều vào ý kiến của những người có chuyên môn giỏi hơn mình, thiếu đi chính kiến của bản thân.
- Là lãnh đạo mà không có tầm ảnh hưởng mạnh mẽ trong mắt các nhân viên trong doanh nghiệp.
- Là lãnh đạo nhưng lại bị quá tải công việc, luôn trong tình trạng căng thẳng, mất bình tĩnh và mệt mỏi.
- Là lãnh đạo nhưng luôn bị cuốn theo những công việc sự vụ, không có thời gian xây dựng những mối quan hệ quan trọng khác.
Với những kỹ năng và biện pháp phù hợp được chia sẻ trong khóa học “Nghề lãnh đạo” tại Kyna.vn, bạn hoàn toàn có thể vượt qua được những khó khăn này và luôn dẫn đầu trong công việc.
Hãy đăng ký ngay để bổ sung những kiến thức và kỹ năng thiết yếu giúp bạn quản lý doanh nghiệp hiệu quả để vươn tới thành công. Chúc bạn có được nhiều kiến thức bổ ích khi học tại kyna.vn.
79 học viên
4 giờ
28 bài học
1 bài tập
0 tài liệu
Cập nhật 20/06/2022
Bạn được tặng 1 khóa học trong chương trình Mua 1 Tặng 1
Bạn chưa chọn khóa tặng. Bạn chắc chắn muốn đặt hàng?